Notre outil d'évaluation est conçu pour mesurer l'adhésion aux principes fondamentaux de gouvernance au sein de votre entreprise. Nous étudions également les processus décisionnels en place, ainsi que les méthodes de formalisation et d'exécution de ces décisions.
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Selon les circonstances, notre intervention peut conduire à une variété de résultats positifs. Voici quelques exemples :
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Création d'un modèle de gouvernance sur mesure
Nous élaborons un modèle de gouvernance taillé sur mesure pour assurer une gestion performante et efficiente de votre entreprise. Nous tirons des leçons de vos défis pour établir des principes simples qui favorisent la clarté, préviennent les malentendus et renforcent la responsabilité au sein de l'organisation.
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Principes de gouvernance et cadre décisionnel
L'assignation adéquate des responsabilités aux différentes instances dirigeantes n'est qu'une étape initiale. Il est également crucial d'organiser la délégation et la distribution des décisions afin d'éviter une centralisation du pouvoir qui pourrait nuire à l'efficacité et à l'expansion de l'entreprise. Notre rôle est de vous accompagner dans l'établissement de directives précises concernant les fonctions et les obligations de chaque entité dirigeante.
Simplifier et préciser les mécanismes de prise de décision
Évaluation de la Gouvernance Beativo
Les instances de direction peuvent parfois être le théâtre de conflits et d'obstacles, rendant la prise de décision complexe et peu transparente.
Qui a le pouvoir de décider, et comment se prennent les décisions ? Actionnaires, Conseil d'administration, Direction Générale : les rôles et les responsabilités doivent être clairement définis. La gouvernance est constituée de règles assurant un juste équilibre entre la gestion et la supervision, tout en préservant l'efficacité décisionnelle des instances dirigeantes.
Notre évaluation diagnostique les points faibles et suggère des pistes d'amélioration. C'est une étape essentielle pour instaurer des principes de gouvernance adéquats, assurant ainsi une gestion efficace et transparente des organes décisionnels de votre société.
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Entreprises familiales
Dans le contexte des entreprises familiales, l'adoption de principes de gouvernance clairs est cruciale. Les enjeux personnels familiaux peuvent souvent s'entremêler avec les affaires de l'entreprise, créant des conflits susceptibles d'affecter la gouvernance. Conseil de famille, accords familiaux, succession d'entreprise : notre évaluation prend en compte les spécificités de la gouvernance au sein des PME familiales.
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Quels aspects sont examinés ?
Plus de 60 critères d'évaluation pour mesurer l'efficacité des principes de gouvernance au sein de votre entreprise, y compris :
• Les fonctions et obligations des organes de décision et de leurs membres (Actionnaires, *Conseil d'administration, Direction)
• La désignation et la structure des organes de décision
• L'organisation structurelle des organes de décision
• Les règles et normes de gouvernance en vigueur
• Les procédures et méthodes de prise de décision et d'approbation
• Les attributions des organes de décision
• Les dispositifs de coordination entre ces organes
Étapes schématiques
1. Analyse de la Gouvernance
2. Design des organes de Gouvernance
3. Définition des rôles
4. Définition des modes de décisions et niveaux décisionnaires
5. Implémentation de la Gournance
Avantages
• Un diagnostic précis de la situation actuelle
• Des propositions d'actions ciblées
• Une méthodologie explicitement établie
• Le point de départ pour toute décision stratégique
Quelles sont les prochaines étapes ?
Un diagnostic précis est essentiel pour élaborer des solutions plus adaptées. Cette phase initiale détermine les domaines d'amélioration prioritaires et définit les mesures à prendre pour consolider la gouvernance de l'entreprise. Cela marque le début de l'implémentation de solutions efficaces.
Est-il nécessaire de concevoir un nouveau modèle de gouvernance ?
De réviser les procédures d'approbation ?
Nous sommes à votre disposition pour vous accompagner dans ces démarches.
Cette nécessité peut également émerger suite à un mécontentement général parmi les employés ou à la demande des actionnaires.
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